Gdy projekt potrzebuje stabilnego przywództwa tu i teraz.
Korzystanie z kontraktorów i interim menedżerów to standardowa praktyka w dużych organizacjach. Sprawdza się to gdy:
trzeba szybko zacząć nowy, strategiczny projekt,
brak osoby z wewnątrz do przejęcia odpowiedzialności, a poprzedni lider potrzebował odejść,
potrzeba elastyczności w strategii zatrudnienia i liczbie stałych pracowników,
nie można przewidzieć, czy zapotrzebowanie na zarząd IT się utrzyma.
Wtedy potrzebne jest szybkie, doświadczone wsparcie operacyjne.
Wchodzimy w projekt jako:
menedżer projektu IT,
Scrum Master lub Agile Coach,
lider zespołu,
Przejmujemy odpowiedzialność za stabilne prowadzenie projektu i doprowadzenie go do celu. Jednocześnie pracujemy w modelu, który pokazuje w praktyce, jak może wyglądać stabilne przywództwo i czytelna odpowiedzialność.
Outsourcing może być rozwiązaniem przejściowym w kryzysie, pilotażem nowego sposobu pracy albo początkiem szerszej współpracy w ramach podejścia Adaptacji.
Celem jest pozostawienie organizacji w lepszej kondycji niż przed rozpoczęciem współpracy.