Operacyjne wsparcie projektów
Gdy projekt potrzebuje stabilnego przywództwa tu i teraz.
Bo ktoś musi przejąć odpowiedzialność za decyzje i przywrócić projektowi kierunek.
Kiedy ma to sens
To rozwiązanie ma sens wtedy, gdy projekt potrzebuje kogoś, kto przejmie odpowiedzialność. Od razu.
Najczęściej dzieje się to w sytuacjach takich jak:
trzeba szybko uruchomić nowy, strategiczny projekt,
brakuje osoby wewnątrz, która może go poprowadzić,
albo dotychczasowy lider nagle przestaje być dostępny,
potrzebna jest elastyczność bez budowania stałej struktury, bo nie wiadomo jeszcze, jak długo projekt będzie wymagał takiego wsparcia.
W takich momentach potrzebne jest szybkie, doświadczone wsparcie operacyjne, które przejmie prowadzenie projektu i przywróci mu kierunek.
Na czym polega nasze wejście
Wchodzimy w projekt po to, żeby przejąć odpowiedzialność za jego prowadzenie i doprowadzenie go do celu.
W zależności od sytuacji robimy to w roli:
menedżera projektu IT,
Scrum Mastera lub Agile Coacha, lidera zespołu.
Rola jest formą. Odpowiedzialność pozostaje po naszej stronie. Prowadzimy projekt operacyjnie, porządkując decyzje, odpowiedzialność i sposób działania zespołu.
Jednocześnie pracujemy w modelu, który pokazuje w praktyce, jak może wyglądać stabilne przywództwo i czytelna odpowiedzialność.
Co dalej
To wsparcie może być rozwiązaniem przejściowym, w sytuacji kryzysowej, przy starcie nowego projektu, albo jako sposób sprawdzenia nowego podejścia w praktyce.
W wielu przypadkach staje się też początkiem szerszej współpracy.
Niezależnie od scenariusza, celem jest jedno: zostawić projekt i organizację w stanie, w którym decyzje, odpowiedzialność i sposób działania działają lepiej niż przed rozpoczęciem współpracy.