Ustalenie wspólnego kierunku dla biznesu i IT
Zanim projekt ruszy pełną prędkością.
Wiele projektów technologicznych zaczyna się od dobrego pomysłu. Problem pojawia się później, gdy różne osoby w organizacji zaczynają rozumieć ten pomysł na różne sposoby.
Kiedy lider biznesowy mówi o wartości, IT myśli o zakresie i konsekwencjach. Lider próbuje pogodzić te perspektywy.
Analiza biznesowa pomaga ustawić wspólny kierunek, zanim projekt wejdzie w realizację.
Na czym polega ta praca
Podczas analizy doprecyzowujemy:
cel projektu: jaki problem ma zostać rozwiązany i dlaczego to ważne,
wartość biznesową: co ma być widoczne po zakończeniu,
miary sukcesu: po czym poznacie, że to działa,
czy pomysł biznesowy jest podzielony we właściwy sposób dla strategii realizacji.
Ten etap często ujawnia rozbieżności w rozumieniu projektu. Lepiej zobaczyć je na początku niż w trakcie realizacji.
Typowe sygnały, że projekt potrzebuje analizy
biznes i IT inaczej opisują cel projektu,
backlog rośnie szybciej niż zapadają decyzje,
zespół realizuje zadania, ale trudno powiedzieć, czy projekt zbliża się do pożądanego celu,
różne osoby w organizacji mają inne wyobrażenie o tym, co ma powstać,
biznes nie jest zainteresowany szczątkowymi rezultatami.
To moment, w którym warto zatrzymać się na chwilę i uporządkować kierunek.